新歲序開，逐浪前行。灌東投資公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)2025年工作會議精神，近期召開新春工作推進(jìn)會，按照集團(tuán)新春工作會議部署，順勢而為、邁好步子，鉚足干勁往前沖、咬緊牙關(guān)打硬仗，確保“開門紅”“月月紅”“全年紅”。

　　迅速收心歸位，重拾奮斗新狀態(tài)。灌東投資公司強(qiáng)化考核機(jī)制，細(xì)化分解任務(wù)，對2025年重點工作任務(wù)逐一落實責(zé)任到部門，分解壓實到個人，列出時間節(jié)點，劃出橫道圖，按序推進(jìn)謀劃全年工作。

　　矢志攻堅克難，化解困境勇突破。“債務(wù)清收專班”細(xì)致梳理在手的債權(quán)債務(wù)，制定可行的清收方案，切實做到“一案一策”；扎實做好涉訴相關(guān)抵押財產(chǎn)的確權(quán)工作。“辦證專班”進(jìn)一步優(yōu)化辦證流程，簡化辦證手續(xù)，加大辦證力度，靶向發(fā)力，錨定目標(biāo)。

　　堅持革故鼎新，創(chuàng)新機(jī)制塑優(yōu)勢。投資運(yùn)營部以合規(guī)管理和成本管理提升為切入點，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本管控，積極落實好集團(tuán)層面戰(zhàn)略合作協(xié)議要求，完善南洋機(jī)場等參股企業(yè)管理體系，持續(xù)提升核心競爭力。

　　奮力開拓進(jìn)取，科創(chuàng)賦能謀增量。資產(chǎn)管理部以資產(chǎn)管理數(shù)智化創(chuàng)建為契機(jī)，針對各類國有資產(chǎn)資源，開展全領(lǐng)域、全口徑、全覆蓋的盤點清查，進(jìn)一步理清家底，建好臺賬；構(gòu)建資產(chǎn)管理智慧平臺，突出數(shù)據(jù)要素價值，將數(shù)字化、智能化與資產(chǎn)運(yùn)營管理深度融合，做到“一資產(chǎn)一編碼一臺賬”。

　　守牢發(fā)展底線，深化管理強(qiáng)基礎(chǔ)。扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅，緊盯在建項目等重點領(lǐng)域，常態(tài)化開展大排查大整治，通過抓基礎(chǔ)、抓一線、抓細(xì)節(jié)，持續(xù)提升安全意識，強(qiáng)化安全操作規(guī)范，確保實現(xiàn)“零隱患、零事故”目標(biāo)，以安全穩(wěn)定的良好局面助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。