海興控股集團成本控制部以“合規(guī)筑基+數(shù)字賦能”雙引擎，推動采購管理全面升級。通過制度體系與數(shù)字平臺的協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)了招標采購全流程的規(guī)范化和透明化運作。

　　在合規(guī)建設方面，集團嚴格實施“三重一大”決策機制，構建完善了“采購、使用、監(jiān)督”體系，修訂并發(fā)布了多項采購相關制度，如《采購方案專題會議事規(guī)則》等，確保采購過程的高效與合規(guī)。同時，集團還形成了紀檢、審計、法務全程監(jiān)督的閉環(huán)管控機制，進一步保障了采購的公正性和廉潔性。

　　在數(shù)字化轉型方面，依托電子采購平臺，實現(xiàn)公開招標詢價采購等多種采購方式的全流程線上運行。該平臺構建了涵蓋公告發(fā)布、招標評審、后期文檔維護的數(shù)字化監(jiān)管鏈條，極大縮短了平均采購周期，顯著降低了異議投訴率。

　　成本控制部致力于打造“制度管人、流程管事、數(shù)據說話”的新型采購管理體系。通過制度創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的深度融合，不僅筑牢了國企采購的廉潔防線，還以陽光透明的采購生態(tài)為集團的高質量發(fā)展提供了堅實保障。