此次培訓(xùn)聚焦制度宣貫與執(zhí)行、手續(xù)辦理、合規(guī)建設(shè)三大方面，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)2025年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目和已出臺(tái)的工程管理辦法，分析明確管理紅線與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通過“制度解讀+案例分項(xiàng)+互動(dòng)答疑”形式，深入淺出解析制度要點(diǎn)。

      培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，各板塊公司需以制度為綱、以問題為鏡，全面加強(qiáng)工程管理隊(duì)伍建設(shè)，工程分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、下沉一線，帶頭落實(shí)制度，將執(zhí)行效能納入考核，持續(xù)完善管理制度體系。全體人員要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，在思想上再充電、理論上再深化、能力上再提升，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)效項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐動(dòng)能。

      各板塊公司工程建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人等近50人參加培訓(xùn)。